深圳公立医院整容:医疗整形企业并购后实现多元化经营

深圳公立医院整容:资源依赖理论假设的前提有两个:一是任何企业拥有的资源都不是不竭的,企业也只可能拥有部分其所要的资源,而不能全部拥有;二是由于各个企业之间所拥有的资源多元化、各有千秋,无法自由地在市场上流通。企业资源如专利、技术、企业文化等无形资源,也和企业设备、厂房、土地等有形资源一起构成企业核心竞争优势。

对于这种资源的不确定性和依赖性,企业试图通过某种行为来对资源进行控制,此时并购行为就要发生。并购行为,换句话说,就是企业的一种在资源紧缺前提下的应急反应,而且并购行为主要发生在两个彼此之间联系非常紧密的两个甚至多个企业之间。比如:同行业的竞争对手之间,企业上游供应商和下游经销商之间,或是其他行业的企业之间等等。在资源依赖理论里,一旦企业发生并购行为,那就说明企业想减少对此种资源的依赖性,也是并购方企业和被并购方企业对彼此之间的联系的一种摆脱行为。多元化经营理论通过分析认为:企业并购的最主要目的是为了实现经营产业和经营业务的多元化。所谓多元化经营,并购后企业的经营业务就分散开了,也就是俗话说不要把鸡蛋放在同一个篮子里。

当企业的经营业务实现多元化之后,企业的非系统性风险会得到有效降低,系统性风险也得到了一定程度的遏制。同时,Weinhold和Salter认为并购行为可以根据双方行为的战略匹配程度分为相关并购和非相关并购两种类型。多元化经营策略由分为相关多元化经营和不相关多元化经营。相关多元化经营企业同时经营两种及两种以上相互之间存在联系的产品或服务。

不相关多元化经营,也就是说,企业所经营的两种或多种业务是彼此独立割裂的,没有任何的联系。从组织理论的角度来看,如果并购双方具有较高的行业相关度,那么通畅企业的管理能力会像目标企业转移,进而提升总体并购绩效水平;行业相关度较低的并购也可以从宏观的角度进行比较,进而达到降低企业经营风险的结果。研究表明,并购双方的行业相关程度越高,越能够体现并购双方的协同意愿和协同效应,从长远来看,可以达到规模经济、降低经营和降低生产成本的目的。


在并购的类型中,跨国并购有一个非常明显的优势。相比于其他并购类型,跨国并购后的公司可以实现多元化经营,实现产业或是经营业务的拓展。Lessard(1973)经过研究认为,市场与市场之间的收益水平、盈利性方面等相关性并不是非常强烈。当一个企业分别将并购行为投资于与它不同的其他行业,公司盈利较为稳定,其盈利的波动性可以得到有效的降低,进而降低企业的经营风险。企业并购形式多种多样,有现金支付、股权收购等方式。当公司选择采用换股的方式支付并购行为的时候,相比于现金支付的这种并购方式,并购后的主并购方和被并购方都会从中获益,进而双方都能得到良好发展。一旦并购能在并购后实现多元化经营,那么并购双方的绩效水平都能得到一定程度的提升,是一件百利而无害的经营方式。
关键词:

相关资讯

最新评论(0条)

发表评论